無論實踐的是哪種變革計畫，凡是成功實踐的公司都有一項共通點，就是高階主管不吝給予支持、對於變革計畫懷以由衷的熱忱並全力以赴，從而編織出巨大的安全網。
作者: 編輯部
TBR編輯團隊。
以OKR方法打造團隊、提升執行力／Paul Niven
OKR的最終目的，在於辨別目標與關鍵成果來改善績效，同時經常修訂目標與關鍵成果，以利公司在瞬息萬變的商場上靈活應變。實踐OKR需要高階主管支持，並且讓這套方法深植於公司文化之中。
決定創業了嗎？創業方向該如何決定？／阮一峰
決定創業以後，你面臨的第一個問題就是「選擇什麼產品／服務創業？」。動身之前，你必須確定前進的方向；創業不是旅行，你不能先把背包收拾好，然後再考慮去哪裡。
問自己一個問題：為什麼要創業？／阮一峰
如果你很確定，你現在就想做一件事，那麼就不要等；對於知道自己想做什麼的人來說，行動的時間永遠是現在。創業唯一需要的就是勇氣；不要怕失敗，因為失敗能讓你更有勇氣、走得更遠，讓你和那些放棄的人拉開差距。
「原來，你們公司是這樣死掉的」／沈道廷
許多勞工抱怨「公司福利降低」、或是「瑣事越來越多」；但很少人意識到，短短幾年之中台灣市場的巨大變化有如溫水煮青蛙，太多以前不存在的「隱形成本」大爆發，各行各業幾乎無一倖免。希望朋友們能透過本文一起理解、並且面對台灣在全球資本化之下遭遇的產業困境。
走過不留痕跡：用半小時加密你的一切／Quincy Larson
每個人都有的電子郵件信箱，是最容易被忽視的個資罩門；如果信箱被攻破，入侵者不僅可以閱讀通訊內容，還可以重設你幾乎所有帳號的密碼。千萬別再覺得「反正我的email內容沒什麼好看的」，所以就不重視它的安全了。
台灣的知識經濟市場規模真的很小嗎？／Dennis TC Lin
本文撰寫給對台灣知識經濟有興趣的人，以PressPlay視角粗略討論台灣知識經濟市場規模，並揭露PressPlay的部分市場拓展策略。
從韓國公平會判決看高通的反公平競爭案例／Chunhao Hua
台灣公平會的判決書還沒出來，可以先看看韓國公平會的判決。這份判決非常清楚，從手機晶片上下游的市場結構、高通的商業模式、這個商業模式反競爭的不公平問題、還有其影響範圍，都講得相當完整。
從Radiohead被說成「窮人版Coldplay」說起／Monkey Sun
我對於音樂資訊之於網路世界的想法。
庸才式管理， 或者說奴才化管理的訣竅／Zonble
作為一名庸才，你在工作的時候思考的，當然不會是你對人類、對社會、對他人、甚至對於你所在的組織有什麼實質貢獻；你…