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作者: 編輯部
破除五大迷思,培養自己的領導力/洪銘賜
要能夠領導他人,不僅要能「管理自己」,更要先從學會「領導自己」開始。領導力的第一步在於瞭解自己的特性、優勢、以及侷限,在提升領袖特質與魅力之外,也勇於面對自己的侷限、努力自我突破與超越。
管理、領導、領袖,有什麼不同?/洪銘賜
所謂領導力,就是一個人能影響一群人共同完成使命或任務的能力。在中文裡,因為「領導」一詞代表著一種官方的職位與權威,所以很容易混淆成「領導力」是「領導才需要有」的能力,或是「做了領導就會有」的能力。那麼,這些能力的差異又在哪裡?
人地相宜:如何在企業中推動OKR/Paul Niven
無論實踐的是哪種變革計畫,凡是成功實踐的公司都有一項共通點,就是高階主管不吝給予支持、對於變革計畫懷以由衷的熱忱並全力以赴,從而編織出巨大的安全網。
以OKR方法打造團隊、提升執行力/Paul Niven
OKR的最終目的,在於辨別目標與關鍵成果來改善績效,同時經常修訂目標與關鍵成果,以利公司在瞬息萬變的商場上靈活應變。實踐OKR需要高階主管支持,並且讓這套方法深植於公司文化之中。
決定創業了嗎?創業方向該如何決定?/阮一峰
決定創業以後,你面臨的第一個問題就是「選擇什麼產品/服務創業?」。動身之前,你必須確定前進的方向;創業不是旅行,你不能先把背包收拾好,然後再考慮去哪裡。
問自己一個問題:為什麼要創業?/阮一峰
如果你很確定,你現在就想做一件事,那麼就不要等;對於知道自己想做什麼的人來說,行動的時間永遠是現在。創業唯一需要的就是勇氣;不要怕失敗,因為失敗能讓你更有勇氣、走得更遠,讓你和那些放棄的人拉開差距。
「原來,你們公司是這樣死掉的」/沈道廷
許多勞工抱怨「公司福利降低」、或是「瑣事越來越多」;但很少人意識到,短短幾年之中台灣市場的巨大變化有如溫水煮青蛙,太多以前不存在的「隱形成本」大爆發,各行各業幾乎無一倖免。希望朋友們能透過本文一起理解、並且面對台灣在全球資本化之下遭遇的產業困境。
走過不留痕跡:用半小時加密你的一切/Quincy Larson
每個人都有的電子郵件信箱,是最容易被忽視的個資罩門;如果信箱被攻破,入侵者不僅可以閱讀通訊內容,還可以重設你幾乎所有帳號的密碼。千萬別再覺得「反正我的email內容沒什麼好看的」,所以就不重視它的安全了。
Facebook的DNA缺陷,讓它註定無法對抗假新聞 / Frederic Filloux
要對抗虛假消息,從技術面來看並不困難;但Facebook根深柢固的偏差企業價值觀,註定了這家公司無法處理假新聞問題、也難以信賴,甚至有些國家已經深受其害。