編輯部：吐納商業評論 | Tuna Business Review 專欄作者

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要能夠領導他人，不僅要能「管理自己」，更要先從學會「領導自己」開始。領導力的第一步在於瞭解自己的特性、優勢、以及侷限，在提升領袖特質與魅力之外，也勇於面對自己的侷限、努力自我突破與超越。

所謂領導力，就是一個人能影響一群人共同完成使命或任務的能力。在中文裡，因為「領導」一詞代表著一種官方的職位與權威，所以很容易混淆成「領導力」是「領導才需要有」的能力，或是「做了領導就會有」的能力。那麼，這些能力的差異又在哪裡？

無論實踐的是哪種變革計畫，凡是成功實踐的公司都有一項共通點，就是高階主管不吝給予支持、對於變革計畫懷以由衷的熱忱並全力以赴，從而編織出巨大的安全網。

OKR的最終目的，在於辨別目標與關鍵成果來改善績效，同時經常修訂目標與關鍵成果，以利公司在瞬息萬變的商場上靈活應變。實踐OKR需要高階主管支持，並且讓這套方法深植於公司文化之中。

決定創業以後，你面臨的第一個問題就是「選擇什麼產品／服務創業？」。動身之前，你必須確定前進的方向；創業不是旅行，你不能先把背包收拾好，然後再考慮去哪裡。

如果你很確定，你現在就想做一件事，那麼就不要等；對於知道自己想做什麼的人來說，行動的時間永遠是現在。創業唯一需要的就是勇氣；不要怕失敗，因為失敗能讓你更有勇氣、走得更遠，讓你和那些放棄的人拉開差距。

許多勞工抱怨「公司福利降低」、或是「瑣事越來越多」；但很少人意識到，短短幾年之中台灣市場的巨大變化有如溫水煮青蛙，太多以前不存在的「隱形成本」大爆發，各行各業幾乎無一倖免。希望朋友們能透過本文一起理解、並且面對台灣在全球資本化之下遭遇的產業困境。

每個人都有的電子郵件信箱，是最容易被忽視的個資罩門；如果信箱被攻破，入侵者不僅可以閱讀通訊內容，還可以重設你幾乎所有帳號的密碼。千萬別再覺得「反正我的email內容沒什麼好看的」，所以就不重視它的安全了。

要對抗虛假消息，從技術面來看並不困難；但Facebook根深柢固的偏差企業價值觀，註定了這家公司無法處理假新聞問題、也難以信賴，甚至有些國家已經深受其害。