年初肺炎疫情爆發之後,美國許多州都實施「就地避難」,學校停課,孩子們待在家裡不再出門;在大人們用視訊會議工作時,孩子們則前往Roblox網站維持社交活動。意外的疫情宛如為Roblox增加了一個風口、甚至加上了一雙翅膀。
作者: 程天縱
幾家社群網站的前世今生回顧/程天縱
Roblox認為,自己雖然是一家遊戲公司,但在商業模式方面更像是YouTube這類的社群網站。在繼續觀察Roblox的商業模式之前,讓我們先回顧幾家知名社群網站的過去與現在,以及它們的成敗原因。
顛覆遊戲產業的Roblox……是遊戲公司嗎?/程天縱
過去30年來,遊戲產業已經發展成一個組織成熟、分工細緻的產業,每個環節都需要專業人士的參與和合作;而Roblox則反其道而行,聚合來自使用者的遊戲,建立了一個表現出眾的平台。他們是怎麼做到的呢?
自己的命運自己掌握,中年轉業不再煩惱/程天縱
當我們在找工作的時候,我們都會準備履歷、接受面試、被不同的人面試好幾次,甚至會有「三堂會審」般的共同面試出現。不過,如果已經到達這個地步,還算是好消息:表示你還沒有被刷掉。
尋找個人價值所在,中年轉業不再煩惱/程天縱
大企業人才濟濟,尤其不缺金字塔中高端的管理和技術人才。正在成長發展的高科技中小型企業,尤其是標榜著人性化管理的,反而求才若渴。所以,個人的價值,端看是否擺在「需要你的地方」;放對了位置,才能獲得認同。
「合資企業」是解決新創問題的靈藥嗎?/程天縱
許多創業者都希望找到能立刻解決問題的「萬靈丹」,於是對他們來說,「合資」就成了選項之一;然而一旦成立合資公司,想要終止就沒那麼容易。終止合資的代價非常高,大企業經得起折騰,而新創公司就可能會因此滅亡。
從地面到天空:再談新創在產業生態中的定位/程天縱
隨著網路深入普及,未來以軌道衛星組成的「天空網」,將不再以取代「地面網」為目標,而是與後者合作、互補,建立網路覆蓋的最後一哩路。然而在未來十年之中,兩者的主從地位將會彼此互換;屆時在這樣的全球無線通訊產業中,台灣的定位又在那裡?
正確的產業定位,才能保證「贏的商業模式」/程天縱
企業的能力與資源都是有限的,那麼如何選擇一個適合自己企業的商業模式、降低失敗的風險,就成為企業是否能夠存活的關鍵。但坊間的管理書籍和商學院的課程,都很少提到這件事,而這就是本文想談的重點。
讓企業的轉型升級成為日常/程天縱
如果企業能每年做策略規劃、並且以市場導向來檢視外在環境的變化、以及核心能力的不足,轉型升級就會成為一種「日常」。轉型升級的最高境界應該是「不知不覺」,「大破大立」是最不得已的情況;讓轉型升級成為一種日常,才是最好的作法。
企業應該專注、還是發散?/程天縱
為了追求更高的成長,企業免不了追求多元發展。在多元化的策略導引下,企業要清楚自己的本業,圍繞著本業的「核心能力」和「核心競爭力」來進行「關聯性多元化」發展,而非驟然跳入不熟悉的領域。