年初肺炎疫情爆發之後，美國許多州都實施「就地避難」，學校停課，孩子們待在家裡不再出門；在大人們用視訊會議工作時，孩子們則前往Roblox網站維持社交活動。意外的疫情宛如為Roblox增加了一個風口、甚至加上了一雙翅膀。
作者: 程天縱
1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》、《程天縱的管理力》、《程天縱的專業力》、《每個人都可以成功：程天縱的31個見解》等作品。
幾家社群網站的前世今生回顧／程天縱
Roblox認為，自己雖然是一家遊戲公司，但在商業模式方面更像是YouTube這類的社群網站。在繼續觀察Roblox的商業模式之前，讓我們先回顧幾家知名社群網站的過去與現在，以及它們的成敗原因。
顛覆遊戲產業的Roblox……是遊戲公司嗎？／程天縱
過去30年來，遊戲產業已經發展成一個組織成熟、分工細緻的產業，每個環節都需要專業人士的參與和合作；而Roblox則反其道而行，聚合來自使用者的遊戲，建立了一個表現出眾的平台。他們是怎麼做到的呢？
自己的命運自己掌握，中年轉業不再煩惱／程天縱
當我們在找工作的時候，我們都會準備履歷、接受面試、被不同的人面試好幾次，甚至會有「三堂會審」般的共同面試出現。不過，如果已經到達這個地步，還算是好消息：表示你還沒有被刷掉。
尋找個人價值所在，中年轉業不再煩惱／程天縱
大企業人才濟濟，尤其不缺金字塔中高端的管理和技術人才。正在成長發展的高科技中小型企業，尤其是標榜著人性化管理的，反而求才若渴。所以，個人的價值，端看是否擺在「需要你的地方」；放對了位置，才能獲得認同。
「合資企業」是解決新創問題的靈藥嗎？／程天縱
許多創業者都希望找到能立刻解決問題的「萬靈丹」，於是對他們來說，「合資」就成了選項之一；然而一旦成立合資公司，想要終止就沒那麼容易。終止合資的代價非常高，大企業經得起折騰，而新創公司就可能會因此滅亡。
從地面到天空：再談新創在產業生態中的定位／程天縱
隨著網路深入普及，未來以軌道衛星組成的「天空網」，將不再以取代「地面網」為目標，而是與後者合作、互補，建立網路覆蓋的最後一哩路。然而在未來十年之中，兩者的主從地位將會彼此互換；屆時在這樣的全球無線通訊產業中，台灣的定位又在那裡？
正確的產業定位，才能保證「贏的商業模式」／程天縱
企業的能力與資源都是有限的，那麼如何選擇一個適合自己企業的商業模式、降低失敗的風險，就成為企業是否能夠存活的關鍵。但坊間的管理書籍和商學院的課程，都很少提到這件事，而這就是本文想談的重點。
讓企業的轉型升級成為日常／程天縱
如果企業能每年做策略規劃、並且以市場導向來檢視外在環境的變化、以及核心能力的不足，轉型升級就會成為一種「日常」。轉型升級的最高境界應該是「不知不覺」，「大破大立」是最不得已的情況；讓轉型升級成為一種日常，才是最好的作法。
企業應該專注、還是發散？／程天縱
為了追求更高的成長，企業免不了追求多元發展。在多元化的策略導引下，企業要清楚自己的本業，圍繞著本業的「核心能力」和「核心競爭力」來進行「關聯性多元化」發展，而非驟然跳入不熟悉的領域。