許多企業家在創業之初都有理想和目標，但面臨競爭時免不了會取巧；久而久之，就形成了短視和扭曲的目標。企業家必須能夠拒絕誘惑，避免各種方便和取巧的手段。因此，一部如同國家憲法一般的企業基本法，對於剛進入高速成長期的公司尤其重要。
作者: 程天縱
誰扼殺了企業的競爭力？／程天縱
筆者過去五年輔導了超過500家的新創企業，九成以上的新創企業都失敗了，每一家失敗的原因多少都有一點不同，但是相同的致命原因都是因為「不賺錢」。
誰扼殺了企業的轉型和創新？／程天縱
在過去30多年的專業經理人職業生涯當中，有非常多的機會接觸到台灣企業創業成功的老闆們；而又由於我在美國跨國企業服務30年，因此對於東西方企業文化的差異，感受特別深刻。
天底下沒有不可用之人，往往答案就在組織中／程天縱
創業成功的老闆大多是孤獨的。對外面對所有困境、對內則是公司的支柱，必須有泰山崩於前而不動搖的自信；但久而久之，這種自信難免成為「求才若渴又關門打狗」的問題來源。此時，企業主應該認清情勢、敞開心胸，因為答案往往就在組織中，根本不假外求。
留下來、還是往前走？職業生涯何去何從？／程天縱
走上「專業經理人」這條路，跟自己創業有許多不同，其中之一就是專業經理人可以換公司、換工作；但如果是自己創業，除非創業失敗，否則是無法自由自在換公司的。但專業經理人的路又該怎麼選擇呢？
新年新希望：當一個成熟的專業經理人／程天縱
要成為一個好的專業經理人，必須同時培養對「人」和對「事」的成熟度；足夠的成熟度不僅對自己的職涯有所幫助，也能夠提升團隊的績效。而提升成熟度的主要方法，則在於持續的反省、觀察、以及學習。
從NBA球員看「專業經理人」必須具備的條件與能力／程天縱
專業經理人必須是全能的。必須知道所有部門的運作方式、具有擔任這些部門主管能力；但仍然服從企業經營者的指揮調度、扮演好自己的角色，同時又是最好的團隊成員：使命必達、卻又能「成功不必在我」。
與其鼓勵學生創業，不如創造更容易成功的環境／程天縱
有些朋友可能聽過，筆者有「三不演講」的原則：一是不為單一企業演講、二是不幫人賺錢而演講、三是不為大學生演講。本文中就告訴大家原因、以及關於「學生創業」的一些思考。
選賢也要選能：改善「治理能力」是提振民主效率的良方／程天縱
最近台灣的選舉和施政結果，凸顯了一個問題：透過民主制度勝出的候選人，往往並不具有適當的「治理能力」；治理能力不足、而又贏得選戰的人，往往會有來自選票的盲點，認為自己無所不能。這個問題的可能解法，則是超然獨立的「國家治理能力」培訓機構。
如何訂定平衡短、中、長期的年度業績目標？ ：績效管理誤區系列#5／程天縱
「現有客戶」是企業最寶貴的無形資產；許多新產品構想、新技術的研發、新的市場需求與痛點，都來自忠誠的現有客戶。但客戶的建議是否能成為企業發展的方向、是否能帶來新的商機，則必須靠企業自己的分析與判斷。