作者: 程天縱

回顧這一系列的「常數定律」文章，其實最早的發想是來自討論「組織架構的分工合作」。在討論過程中我們可以發現，組織分工越專業、越細，部門就越容易管理；但是橫向的聯繫、整合、合作就越困難。

在西方企業中，頂層權力越大，制度監管越嚴、彈性越小；但在東方的家族企業中，職位越高權力越大，但監管越鬆、彈性也越大。這種東西方的反差，在企業或政府的治理中，處處都可以發現。那麼，又該如何透過制度來限制權力？

權力是「必要之惡」，必須關在籠子裡；但只要權力掌握在人的手裡，這個籠子就不可能只是制度，因為制度無法控制人性。組織運作的彈性可以為善、也可以為惡，端看手握權力的人心中一把尺，而這把尺，就是價值觀。

專業服務的供需造成了「權力不對稱」，也可以說「專業的不對稱」賦予了單方面的主宰權力，形成所謂的「專業領土」。本文所討論的，就是這種架構在權力之上、常見於企業和政府機構的力量，如何影響了我們的社會。

在我們的工作、生活、人生中，如果仔細觀察的話，都會發現「常數定律」現象的存在。如果依照上篇文章〈找到自己的「常數」定義，開啟人生的等式〉的建議，找到了定義、也確認了等式成立的因素，那麼就應該有辦法將常數極大化。

筆者前一篇講人生常數的文章，獲得了許多迴響；而本文要繼續談的，則是「如何定義常數」。每個人的人生場景不同，所以「常數」也都不同；然而一旦決定了自己的常數之後，再檢視等號另一邊的因素，或許會改變我們對許多事物的印象與相應的行為。

讀者們有沒有發現？好吃的餐廳通常服務很差，而服務很好的餐廳，通常口味又很普通；如果餐點好吃，服務又是一流的，那麼價格肯定不菲。這就是一種所謂的「常數定律」：主要條件因素的加總，往往是一個常數。

不同時期的產品、市場、企業文化，對於經營理念都有不同的需求；許多顧問公司雖然專業，但基於自身的立場，並不見得能提供最適合、最量身打造的解法。依照筆者的經驗與理念，最核心的原則就是與時俱進、化繁為簡。

在Facebook上，有位朋友是做印刷電路板（PCB）設計的，他在版上開啟了「IC設計是不是夕陽產業」這個話題，於是引發了與IC設計工程師們的一場論戰。因為我一向不喜歡在Facebook留言串上做長篇討論，因此把想法寫在這篇文章裡，跟所有讀者們分享。

說到「台灣的新創需要什麼」，許多從事新創輔導的專家們會認為，台灣新創最需要的協助與資源是「資金」和「業師」；但我對這個問題有些不同的看法。