許多朋友認為台灣的電子製造業前景不樂觀，應該往品牌和全球市場轉型。回想過去幾年高科技產業的變革，許多知名品牌公司都消失不見了；從電腦時代到手機時代，知名品牌公司倒下的不勝枚舉。
作者: 程天縱
1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》、《程天縱的管理力》、《程天縱的專業力》、《每個人都可以成功：程天縱的31個見解》等作品。
製造業如何以降低成本創造利潤？／程天縱
延續上一篇關於理論與實務的結合，今天談談做為一個製造業者，如何在低毛利的大環境中，利用降低成本創造利潤。
從製造業思維看合理化經營／程天縱
由於HP的培養，我在1990及1991年在美國加州灣區上班時，晚上去Santa Clara University拿到MBA學位。我特別能夠理解實務經驗的重要性。