上個星期，有位Facebook上的朋友向我請教：他現在已經在做財務分析的相關工作了，但很糾結在是否應該出國再念一個財務碩士的學位。
作者: 程天縱
1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》、《程天縱的管理力》、《程天縱的專業力》、《每個人都可以成功：程天縱的31個見解》等作品。
「產品4.0」時代：日本再興起的機會／程天縱
這幾天的Facebook和微信都被「鴻（海）夏（普）戀已成定局」、和「鴻夏結合又生變局」的新聞洗版了。電視上許多名嘴都在探討「鴻夏結合」的綜效究竟是來自水平整合、還是垂直整合。
企業必須「以人為本」，因為人遠比設備重要／程天縱
本文延續我上一篇〈企業經營和以人為本，孰重孰輕？〉的內容。上篇主要講的是中國惠普的管理模式和體制改革，這篇我對人與設備在企業經營中的作用進行量化和對比，來強調「人」在企業中的重要性。
企業經營和以人為本，孰重孰輕？／程天縱
1992年1月，我順利完成了惠普公司為我量身打造的四年「Fast Track Development Program」進修計劃，拿到Santa Clara大學的MBA學位；之後立即前往北京擔任中國惠普第三任總裁。
亦競亦合：產品在各個生命週期中的競爭策略／程天縱
在我輔導創業團隊的過程中，許多團隊經常問我，如何防止被山寨？如何和其他創業團隊競爭？
EMS產業與世代交替／程天縱
許多朋友認為台灣的電子製造業前景不樂觀，應該往品牌和全球市場轉型。回想過去幾年高科技產業的變革，許多知名品牌公司都消失不見了；從電腦時代到手機時代，知名品牌公司倒下的不勝枚舉。
製造業如何以降低成本創造利潤？／程天縱
延續上一篇關於理論與實務的結合，今天談談做為一個製造業者，如何在低毛利的大環境中，利用降低成本創造利潤。
從製造業思維看合理化經營／程天縱
由於HP的培養，我在1990及1991年在美國加州灣區上班時，晚上去Santa Clara University拿到MBA學位。我特別能夠理解實務經驗的重要性。