在企業中,是流程先或是組織先?孰輕孰重?這個問題很難有一個明確的答案;但我還是要投機取巧的說,兩者都重要。因為,依據產業別、產品別、上下游的不同,會有不同的看法。
作者: 程天縱
東西方升遷因素中的「人」與「事」:談人事#3/程天縱
對於一般上班族而言,最關心的事情之一應該是「升遷」;只要能夠升官,薪資也就會跟著調高。然而在大企業中想要升遷,除了把「事」做好之外,「人」的影響力也不能忽視。
「是我笨,還是家電產品太聰明?」/程天縱
如果家電產業能夠將產品數位化、增加軟體應用,再與家庭助理互聯互通,則整個「智慧家庭」的生態系統就漸趨完備;如同魚幫水、水幫魚一樣,互利共生,商機是無限大的。
切忌讓企業組織成為「一罐蠕蟲」:談人事#2/程天縱
誤的內部合作、或是解決問題的方式,很可能會從此打開「一罐蠕蟲」;也就是看似彼此支援合作,其實只是互相補位、造成問題都已經解決的表象,卻從此連成一串、導致更多問題。
成長與接班的策略步驟,是不一樣的:談人事#1/程天縱
企業在建構人事體系時,有許多不同的方法與步驟,而郭台銘所主張的「定策略,建組織,佈人力,置系統」,正是其中的經典範例。然而許多企業在仿效的同時,卻忽略在成長到接班階段時,潛在接班者必須瞭解的心法:將這個順序反過來做。
你要做第一個,還是最後一個?:談談創業的那些事#10/程天縱
在創業領域該做「第一個」領先者?還是「最後一個」收割者?如果要做「第一個」,就必須採取「創新型企業」的定位;如果要做「最後一個」,則要建立「高效型企業」才有可能成功。重點在於,創業者要面對現實,不要過於理想主義。
對的市場、錯的客戶:談談創業的那些事#9/程天縱
一項產品之所以會「叫好不叫座」,往往是因為企業搞錯重點,認為「自己的產品是主角」;而如果搞錯產品定位,就會找錯客戶,結果只是浪費寶貴的時間與資源。銷售配角產品的企業,在策略上必須先找到主角在哪裡,否則就拍不成一場大戲了。
「搞錯重點的產品」:談談創業的那些事#8/程天縱
喜歡扮演「主角」本來就是人性,而過於強調「高科技」和「智能」的新創團隊,也就很容易掉入自我催眠的陷阱。本文以Lego這家知名公司過去的成敗歷史為例,分析近年「智能機器人」開發團隊經常出現的問題、以及因為忽略重點而導致失敗的原因:「搞錯重點」。
你的偉大創意,究竟有沒有目標市場?:談談創業的那些事#7/程天縱
創業失敗最主要的原因是什麼呢?當然就是「產品賣不出去」;換言之,同樣也可以說是「沒有目標市場」。既然創業成功或失敗都跟「目標市場」有關係,其重要性可見一斑。
更早到達目標市場,但也更早成為烈士:談談創業的那些事#6/程天縱
某些新創團隊產品有創意、目標市場明確、用戶需求和痛苦點也有掌握,但還是「叫好不叫座」失敗收場;然而許多創業者直到失敗,仍然不瞭解為什麼「既然叫好,為什麼不叫座」。那麼,就讓我們來看看一些案例、瞭解背後可能的原因吧。