傅瑞德：吐納商業評論 | Tuna Business Review

會議中的顧問與老闆的牛排／傅瑞德

我現在的工作之一，是在幾家新創公司當顧問。每一家需要的服務各自不同，有些需要的是來自「老人」的管理協助、有些需要的是我的失敗經驗、有些需要我串連資源等等。

最近在程天縱老師的一篇熱門文章中，提到社群網路朋友「親友團」、「粉絲團」、「圍觀團」、「發酵團」的概念。其實只要在社群網路上混久一點、朋友多一點的人，對這個概念應該不會感到陌生，只是不見得能講得這麼清楚、或是真的把數據拿來做一些基本的分析。

今天有位某雜誌社的朋友，問我他們家的雜誌好不好看、數位版又如何。他們家的雜誌內容非常紮實，這一點不在話下，小缺點是翻譯稍嫌生硬；但我的答覆是「不好看」，詳細的解釋就是這本文。

Apple在美國時間2017年9月12日的發表會中，揭露了包括Apple Watch、Apple TV、iPhone 8和iPhone X等新產品。我依照慣例即時收看轉播，但已經不再如十多年前一樣做現場文字記錄和評論。過去這幾次發表會，大致上來說都沒有特別的驚喜。

這幾天因故來東京出差。因為十幾年沒來過東京、對現在的地鐵路線也不太熟，所以下載了五六個手機app來跟慣用的Google Map做個比較。

前幾天，我寫了〈家庭的中心〉這篇文章，問了幾個問題：家庭的中心是什麼？現在還是電視嗎？今天看到的另外一篇報導，則又開啟了另外一個角度、但仍然沒有答案的思考。

先前簡單翻譯了Fast Company網站上一段（至少部分）美國人對鴻海投資威斯康辛州100億美元的觀點，看起來不是那麼正面，以下就是一些延伸想法。

Fast Company網站上的這段文字，或許是為什麼許多美國人對於鴻海在威斯康辛州的100億美元投資不那麼興奮的原因之一。

這是新聞，也是舊聞了。歷經過去20年的發展、以及好壞參半的評價，Flash技術終於即將在Adobe公司今天正式宣佈之後，畫下生命週期的句點。

對於做文字相關工作的人而言，「防禦性寫作」是不可或缺的技巧；不過通常這種技巧只能從實作和錯誤中學習。