在Facebook上，有位朋友是做印刷電路板（PCB）設計的，他在版上開啟了「IC設計是不是夕陽產業」這個話題，於是引發了與IC設計工程師們的一場論戰。因為我一向不喜歡在Facebook留言串上做長篇討論，因此把想法寫在這篇文章裡，跟所有讀者們分享。

時尚精品圈要能搞定Z世代的消費者，建立「一輩子必須買一個」的品牌價值，看來得先搞定網紅；因為，時裝品牌終究都得學會跟那群未來可能會穿著它的人們說話。

說到「台灣的新創需要什麼」，許多從事新創輔導的專家們會認為，台灣新創最需要的協助與資源是「資金」和「業師」；但我對這個問題有些不同的看法。

在企業中，是流程先或是組織先？孰輕孰重？這個問題很難有一個明確的答案；但我還是要投機取巧的說，兩者都重要。因為，依據產業別、產品別、上下游的不同，會有不同的看法。

又被發好人卡了嗎？身陷在無能的老闆、麻煩的同事、以及難搞的合作窗口之間，已經受夠了嗎？試試看用「威脅」及「約定」這些賽局理論中的策略行動，來徹底扭轉局勢吧！

筆者撰寫專欄多年，始終專注於實際參與投資的案例。過去兩年投資的幾家新創，都獲得了不錯的成績；未來兩年，筆者直接參與經營的兩家公司也會上市。讓我們先從三個小案子談起，並在接下來的幾篇之中，以「生活與科技的結合」為主軸討論其他大案。

對於一般上班族而言，最關心的事情之一應該是「升遷」；只要能夠升官，薪資也就會跟著調高。然而在大企業中想要升遷，除了把「事」做好之外，「人」的影響力也不能忽視。