吐納商業評論 | Tuna Business Review | 頁2，共159 | 一天一篇商管好文，厚植職場競爭實力

自己的命運自己掌握，中年轉業不再煩惱／程天縱

當我們在找工作的時候，我們都會準備履歷、接受面試、被不同的人面試好幾次，甚至會有「三堂會審」般的共同面試出現。不過，如果已經到達這個地步，還算是好消息：表示你還沒有被刷掉。

在Intel的處理器業務中，其實Apple只佔利潤最少部分之中的一小塊；所以即使Apple改用了自己的處理器，Intel暫時還是沒什麼好擔心的。不過長期來看，不僅僅是Apple，連微軟都可能影響到Intel的x86處理器生意。

大企業人才濟濟，尤其不缺金字塔中高端的管理和技術人才。正在成長發展的高科技中小型企業，尤其是標榜著人性化管理的，反而求才若渴。所以，個人的價值，端看是否擺在「需要你的地方」；放對了位置，才能獲得認同。

看完今年的Apple全球開發商大會（WWDC），讓本文作者更相信一件事情，那就是：雖然人類總是不斷創新，但天底下真正「橫空出世」的東西其實很少，而行為與動線邏輯演進的東西則比較多。而這次Apple所發表的產品和服務，都屬於這個類型。

許多創業者都希望找到能立刻解決問題的「萬靈丹」，於是對他們來說，「合資」就成了選項之一；然而一旦成立合資公司，想要終止就沒那麼容易。終止合資的代價非常高，大企業經得起折騰，而新創公司就可能會因此滅亡。

在武漢肺炎疫情之前，由於美中貿易戰等問題，美國科技界已經開始重新檢討對海外工廠的依賴。在這個前提下，台積電最近宣布投資120億美元在美國設立半導體廠，時機可以說正是時候；同時，或許Apple會將iPhone移回美國生產。可能嗎？

如果時尚業者在數位轉型流程之中，能運用旗艦店或關鍵門市的功能、並完整搭配「門市體系內物流」，就能在短時間內大幅度優化線上購物體驗、明顯拉開與競爭者的距離。因為，這就是無可取代的「觸感流程」。

隨著網路深入普及，未來以軌道衛星組成的「天空網」，將不再以取代「地面網」為目標，而是與後者合作、互補，建立網路覆蓋的最後一哩路。然而在未來十年之中，兩者的主從地位將會彼此互換；屆時在這樣的全球無線通訊產業中，台灣的定位又在那裡？

企業的能力與資源都是有限的，那麼如何選擇一個適合自己企業的商業模式、降低失敗的風險，就成為企業是否能夠存活的關鍵。但坊間的管理書籍和商學院的課程，都很少提到這件事，而這就是本文想談的重點。

對於長期關注Facebook的朋友們來說，「Facebook切進電商」像是個遲到的完美工具；畢竟這麼多年來，已經有太多人在Facebook上賣貨了。而這也確實是屬於「社交基礎建設」的一部分，而主題則是「購物」；在這個場景下，「社群存在感」則是賣貨的過程。