在創業領域該做「第一個」領先者？還是「最後一個」收割者？如果要做「第一個」，就必須採取「創新型企業」的定位；如果要做「最後一個」，則要建立「高效型企業」才有可能成功。重點在於，創業者要面對現實，不要過於理想主義。

在本文前篇中，討論了風險創投在台灣的常見問題，以及新創公司的不同失敗模式與思維。本篇則以「軸轉」為例，說明在遭遇嚴重問題時如何「加速失敗」、以及透過「管理失敗狀態」來收拾殘局、甚至反敗為勝。

根據日前公布的「國際學生能力評量計畫2018」調查，亞洲國家學生對「失敗」的恐懼最大；而台灣學生更是全世界「最害怕失敗」的。然而，創業就是在失敗中不斷修正前進的歷程；面對挑戰重重的創業之路，我們究竟該如何面對失敗？

一項產品之所以會「叫好不叫座」，往往是因為企業搞錯重點，認為「自己的產品是主角」；而如果搞錯產品定位，就會找錯客戶，結果只是浪費寶貴的時間與資源。銷售配角產品的企業，在策略上必須先找到主角在哪裡，否則就拍不成一場大戲了。

在數位媒體當道的時代，有聲量與影響力的「網紅」是許多經紀公司和廣告主爭取的目標；但其中牽涉的隱私和法律角度，卻是許多業者所容易忽略或誤解的。本文以最近發生的實例，說明「合規」的必要性供讀者參考，以避免合理的商業模式被錯誤觀念所累。