吐納商業評論 | Tuna Business Review | 頁2，共153 | 一天一篇商管好文，厚植職場競爭實力

網紅媒合平台必須注意的三大法律問題／黃沛聲

在數位媒體當道的時代，有聲量與影響力的「網紅」是許多經紀公司和廣告主爭取的目標；但其中牽涉的隱私和法律角度，卻是許多業者所容易忽略或誤解的。本文以最近發生的實例，說明「合規」的必要性供讀者參考，以避免合理的商業模式被錯誤觀念所累。

有很多創業團隊，喜歡在簡報第一頁就列出洋洋灑灑的獲獎佳績。然而，創業團隊不斷參賽、連續獲獎就真的是好事嗎？其實，這些得獎光環雖然看來耀眼，但卻可能成為未來創新創業的障礙。

不管是什麼工作，強迫自己或團隊寫出好的規格需求，都可以讓溝通更順暢、問題提早浮現，免得日後要花極高的成本去挽回錯誤。這一點對於複雜的系統特別重要，但只要是任何需要由人提供需求、讓系統幫你提供解決方案的工作，道理都是一樣的。

喜歡扮演「主角」本來就是人性，而過於強調「高科技」和「智能」的新創團隊，也就很容易掉入自我催眠的陷阱。本文以Lego這家知名公司過去的成敗歷史為例，分析近年「智能機器人」開發團隊經常出現的問題、以及因為忽略重點而導致失敗的原因：「搞錯重點」。

對於創業者來說，許多投資人都只是「必要之惡」──他們的錢很重要，但他們也很貪婪、愛插手管事、而且聽不懂創業者心中的策略佈局和偉大夢想。真的是這樣嗎？現在就讓我們來看看，創業者對投資人到底常有哪些誤會。

在先前的〈何謂商業開發？商業開發為什麼重要？〉一文中，介紹了商業開發的意義與過程，以及如何透過策略、合作、開發等方式來追求成長。而商業開發在不同的場景和領域中，也有不同的步驟與手法；本文以B2B科技業為例，來進一步說明整個商業開發的思考與過程。

科技產品的開發，除了功能與規格的設定之外，品牌的定義與形象也是整體使用體驗的一部分。本文作者藉由自家產品和品牌…

「有一天公司將業務人員的頭銜改成了『業務工程師』，……在銷售代表心理產生了微妙的變化……，工程師三個字帶給他們專業感和責任感……解決了80%第一線客戶所提出的問題。」

創業失敗最主要的原因是什麼呢？當然就是「產品賣不出去」；換言之，同樣也可以說是「沒有目標市場」。既然創業成功或失敗都跟「目標市場」有關係，其重要性可見一斑。

工作團隊必須維持不斷進步的動機、以及強健的心理建設；如果團隊成員能勇於表達意見、指出問題，不會因為害怕批評而隱藏自己的態度、或是逃避應有的責任，將會表現得更加出色。本文將會告訴你，如何讓團隊達到這樣的最佳狀態。