經營企業的過程中，除了努力開發新產品、新流量、新系統，同時也不能忽略管理的重要性，公司才能健康穩健地成長。本文提供四種電子商務模式的差異分析、以及現金流量的基本控管方式與工具，供讀者參考運用。
如何兼顧遠端員工（與老闆）的權益與合法性？／黃沛聲
許多網路新創公司都提供「在家工作」的彈性制度，讓員工透過遠端工作，突破以往固定工作時地限制，以獲得更大的時間彈性。這樣的制度明明相當優渥，為什麼還有違法、甚至遭到裁罰的困擾？該怎麼辦？
政黨也需要創新：只有產業才需要創新嗎？#7／程天縱
如果一個企業或部門只強調管理，而不重視領導，那麼就會形成一種「官僚文化」；反之，如果只強調個人領導、而不重視制度化管理，那麼這個企業或部門就會形成隨領導者好惡的「幫派文化」。
社群平台的管理難題：假帳號、不當內容、網軍聯合操作／施典志
這個社會就是一樣米養百樣人。永遠都會有許多個人和組織，為了特定目的和利益，去犯法或鑽法律漏洞；在虛擬世界，當然也會有很多人用各種方式濫用平台服務，因而衍生出各種平台管理上的難題。但什麼該管、什麼不該管、該管到什麼程度，都是困難的決定。
Apple Card：「怎麼做」與「做什麼」的戰爭／Jean-Louis Gassée
這個世界上，究竟還需不需要另外一張沒什麼福利的信用卡？要知道這個問題的答案，不妨先瞭解一下Apple Card的運作模式，而不要急著問它可以累積多少里程、或是現金回饋幾％。
如何快速做好市場研究：以個人進軍線上教育市場為例／KT Huang
身為專業工作者，除了理解商業模式（請參閱前文〈從兩種模型中，理解商業模式的意義與改進方法〉），還需要釐清公司的市場定位、並據以擬定策略，此時市場分析就是個很好的工具；然而「市場分析」又是件很難的事情；在資源時間有限的情況下，要如何在一小時內快速做好市場研究，瞭解市場的樣貌？
代表公司的三種人，是推動改革的基礎：只有產業才需要創新嗎？#6／程天縱
治理國家和經營企業的挑戰都一樣，國家、政府、公司都只是一個名詞；要啟動任何改革，都需要找到能夠「認同」和「代表」這個名詞的人，而這些人就是無條件支持變革的「親友團」。
對台灣更換數位身分證的幾個疑問／陳映竹
從2017年起，政府就表示將把現行身分證更換為結合更多功能的「數位身分識別證」；理由包括多卡合一可以讓皮夾更薄、許多國家都已改用數位身份證等等。但人權團體仍不斷對數位身分識別可能面臨的風險提出疑慮：你願意用個資暴露的風險來交換方便嗎？
從兩種模型中，理解商業模式的意義與改進方法／KT Huang
我們會在許多場合聽到「商業模式』這個詞，但商業模式到底是什麼？除了為人所熟知的「畫布定義」九個面向之外，有沒有其他的面向應該討論？公司或產品本身，只有這麼簡單的幾個面向嗎？我們又該如何理解商業模式？
新創公司在找到PMF前的生存之道／Danny Lin
對於新創而言，最重要的是盡快找到PMF，也就是能讓市場接受的經營模式；因為找到PMF等於是找到賺錢的方法、找到…