科技進步加上網路普及，使得許多開發中國家在基礎建設上得以「彎道超車」；而這種進步的速度，也迫使已開發國家的企業必須提早進行全球化的貿易與佈局。這裡面存在著許多商機，你能掌握嗎？
人才的成本：微軟在台灣設立研發中心的真正原因／葉光釗
近來台灣軟體產業的話題不斷，其中一項頗有影響的事情，就是Google、AWS、微軟等國際大廠陸續來台設立研發中心，規模也都不小，許多人對這個改變都抱有高度期望。然而，這些研發中心為什麼會在台灣？企業的決策標準又是什麼？
來自新聞的靈感：從蛛絲馬跡中研究市場動態／KT Huang
日前華為公布2019年第三季營收，累積數字6,108億人民幣、年增成長24.4%的新聞，讓筆者感到很有興趣。華為在美國發布禁令的情況之下，為何還能有所成長？以一家年營收超過新台幣2兆的公司來說，華為的成長非常驚人；這是來自產業本身的成長嗎？或者來自何處？
「會拉馬的兵」怎麼不見了？／程天縱
不久前的一場搭機經驗，讓本文作者提醒企業經營除了要消滅「不拉馬的兵」，是否也要檢視「會拉馬的兵」是否還在。如果還在的話，是否還在拉馬、還是只在放馬吃草？
從「一支穿雲箭」看選舉期間的社群行銷／詹太太
最近在各個不同的社群圈子裡，都有人分享一個叫做「一支穿雲箭」的選舉app，於是引發了筆者的好奇心；試用之後才發現，早有許多高手發表了專業開箱文。所以技術面在這裡不多贅述，讓筆者試著從「政治社群行銷」的角度，來觀察一下這款產品。
商業開發團隊如何協力完成工作？／KT Huang
商業開發是一個持續變動的過程；透過策略合作、產品開發、以及業務開發等方式，提升公司價值、追求成長；從客戶及市場中辨識機會，與合作夥伴共同創造價值。本文將會分析商業開發職務的要點、以及與產品經理和行銷人員之間的不同。
資訊架構入門#3：如何評估資訊架構的影響力、維護成本、可用性？／Soking
當UX使用體驗設計師們在參與一個新的軟體專案時，前期會花費大量時間研究資訊架構的三要素：情境、內容、用戶。在本文中，我們來盤點一下「內容」相關的要素，並提供一個練習分析內容格式的方法，給對資訊架構入門有興趣的朋友。
共享辦公室的蝴蝶效應：從製造業角度看創新#3／程天縱
本系列文章將持續解析「共享經濟」所創造的價值來源；因為唯有創造價值，才能有可實現的商機和模式。如果能洞悉新模式的「蝴蝶效應」、並將產生的價值納入新商業模式的獲利，就有可能價值連城。
從小米財報解析商業思維與公司成長的秘密／KT Huang
商業思維是專業經理人隨時保持競爭力、並且從市場現象透徹觀察狀況，讓自己或公司早於競爭對手一步行動的秘訣。本文透過分析小米的近期財報，除了解說該公司過去幾年來的發展策略以外，也告訴讀者如何觀察、如何做出正確而有效的商業決策。
共享辦公室有商機嗎？：從製造業角度看創新#2／程天縱
本系列的上一篇文章〈談共享經濟〉中，談到共享辦公室失敗的案例 WeWork；並且總結失敗的原因，在於它的商業模式本質其實是「二房東」地產商，而不是共享經濟的核心精神：提高「閒置資產稼動率」、以得到額外的營收獲利。