籌資有很多選擇、而且與自己的機運有關，所以並沒有「唯一最好」的方式與途徑。在這裡，筆者整理了一系列籌資須知與與技巧跟大家分享；但因為市場和投資人變化太大，所以請將這些問答當作「籌資前確定每個環節是否都考慮了」的參考列表。
在惡劣的環境中，找到自己最好的航線／程天縱
在混亂、低迷的浪濤中，很難把握正確的潮流及風向；這時候，環境就會逼著每個人改變。我們必須能靈活的改變方向，要創新、要變革；如果不能創新、變革，你的企業就會變成亂世中的犧牲者。
Facebook的模糊策略，正是假新聞肆虐的元凶／Frederic Filloux
這個世界上，還有好幾億人搞不清楚在Facebook、WhatsApp之外，還有開放多元的Internet。如果這樣的「普通人」愈來愈多，虛假消息的傳播就會越來越猖獗，甚至影響到整個國家的未來走向。
會後觀察：2019年Facebook F8幾件有意思的小事／詹太太
雖然已經結束了好幾天，但這次Facebook F8大會中除了產品知識、開發思路、以及一連串大改版的哀號之外，其實還有許多好玩的事情；尤其有些公關與行銷的小技巧與知識，我覺得非常有趣，所以繼續跟大家分享一下。
華為真的都能「自己來」嗎？我期待。／傅瑞德
最近由於美中貿易戰的關係，美國打算對華為停止部分高科技零組件的銷售，立即影響了華為後續的產品營運。華為子公司海思總裁何庭波發表了公開信，表示將會把「備胎轉正」，一切「自己來」。
產品經理生涯第一年，我學到的三件事／Evonne Tsai
最低階的PM把事「做好」，往上一級的PM把事情做到「只有自己最有辦法」；再上一級的PM則把原本「只有自己最有辦法」的事情，變得「人人都做得一樣好」，自己去做更進階的事情。
識才與留才：人與組織的成長與協調／葉光釗
有位老友問到一個問題：「識才者未必能留才，這是有解的嗎？」這一提，還真觸動了我重新回顧在微軟中的經歷，而且自己就有一個血淋淋的例子；即使至今已經離開，也還是常常問自己：當初可以做不一樣的決定嗎？
觀眾的預算與時間：訂閱制的修羅戰場／Frederic Filloux
訂閱制可說是新聞媒體經營目前最熱門的話題，但這塊戰場完全不是未開發的新天地；各家大型業者早已盤踞許久，而且不遺餘力地拉高進入門檻，就是想讓後進者完全不得其門而入。
行銷是一門「邪惡」的學問嗎？／Seth Godin
如果你能善用時間與資源，就有機會讓一篇「產品故事」流傳出去、而且影響人們的行為。行銷可以讓人們買下原本不會買的東西、把票投給原本不會考慮的候選人、或是捐錢給一個原本連聽都沒聽過的機構。
iPhone用戶告Apple：「壟斷」是怎麼回事？／傅瑞德
Apple目前的App Store經營模式，一直受到部分軟體開發者和消費者的詬病，認為過於集中封閉、抽取費用太高、太不自由等等；日前美國有消費者因此提出了「反壟斷」訴訟，美國法院也裁定訴訟成立。然而，背後的來龍去脈並不是看起來這麼簡單的。