人們用來消磨時間與金錢的方式，近年來已經有了大幅改變；而這種新的消費型態，變成了新聞媒體的主要競爭對手。本文所提供的，就是一些關於這個趨勢的實際狀況與調查資料。
談人工智慧產業的發展模式：只有產業才需要創新嗎？#2／程天縱
當AI創新應用「遍地開花」時，就會出現大批的應用人才、AI新創公司會紛紛出現、傳統產業也會轉型升級。但這波AI熱潮發展的重點，更應該放在公共政策訂定、教育、應用、以及解決民生議題上，而不是如何培養AI獨角獸。
遍地開花的創新：只有產業才需要創新嗎？#1／程天縱
大企業為了追求利潤，會以專利壁壘和規模門檻保護自己，讓技術無法與街頭智慧結合；但在物聯網的時代，生產規模效益將不再是最重要的優勢，而開源設計網站和無所不在的互聯網，也讓技術不再是跨國企業的禁臠。
上班族訓練商業思維的4個心法秘訣／謝銘元
公司的獲利工具就像武功招數，可能隨著環境而變革；然而管理能力卻猶如內功心法，能夠跨業態、跨產業而持續累積，而管理能力的根本，就是管理思維與商業思維。
神木還是雨林？龍頭還是龍尾？／程天縱
財訊謝金河社長今天的〈「發大財」可能是帖迷幻藥！〉這篇文章寫得真好，引發了我心裡的共鳴。國家經濟的成長，必然依靠產業發展，而產業發展則紮根於技術；最近有許多「發大財」的口號，但如果沒有真正的龍頭帶領，恐怕仍然只是空泛的夢想。
從產品經理的角度，談預估工時的5個意義／Evonne Tsai
有人問，公司的開發方法是瀑布式，但由於規格常常變動，所以專案預估的時程很不準，那預估工時的意義是什麼？我認為，問「為什麼要預估工時」跟問「為什麼要做計畫」一樣，如果預估不準，應該要檢討不準的原因，而不是就不估了；如果計畫沒有照規劃執行，應該要檢討為什麼，而不是不做計畫、直接放棄治療。
從「鷹」與「鴿子」的博弈，看貿易戰的進退之道／黃志光
最近在貿易戰相關的新聞報導中，經常聽到「鷹派」這個名詞，「博奕理論」也很常見。這兩個名詞到底是什麼意思？彼此之間又有什麼關係？如果跟鷹相反的是鴿子，那麼鴿子又如何能在鷹群中博弈、甚至獲勝？
一個好的主管，得學會如何正確修理人／嚴曉翠
有句老話說「慈母多敗兒」，這話在職場上一樣適用。如果你只想成為一個討好部屬的主管，不敢要求、不設底線，只想當好人，部屬將來絕對不會感激你或是記得你，因為你剝奪了他們學習成長的機會；所以，好主管得學會如何正確修理人。
過多的資源，也可能變成吞噬創業者的魔鬼：談談創業的那些事#3／程天縱
幾年前開始輔導創業之後，應邀拜訪了幾家台灣頗有名氣的育成中心；這類機構也有人稱之為「孵化器」或「加速器」。在訪問過程中，筆者都會問「台灣創業最需要的是什麼？」，而十個人之中有九個都會回答「資金」和「業師」。但真的是如此嗎？
新領導者影響組織效能的三個原因／游舒帆
有人問：「為何只是換個市長，市政就爛掉了？明明公務員們都是一樣的，只要依照前任的分工繼續做下去，不就好了嗎？」…