為了追求更高的成長，企業免不了追求多元發展。在多元化的策略導引下，企業要清楚自己的本業，圍繞著本業的「核心能力」和「核心競爭力」來進行「關聯性多元化」發展，而非驟然跳入不熟悉的領域。

回顧這一系列的「常數定律」文章，其實最早的發想是來自討論「組織架構的分工合作」。在討論過程中我們可以發現，組織分工越專業、越細，部門就越容易管理；但是橫向的聯繫、整合、合作就越困難。

無論在矽谷或世界各地，大家終究挺過了最壞的時段。世界原本就有好有壞，世間有我們喜歡的常數，但一定也有變數。病毒或許就是21世紀的洪水猛獸，也是我們這一代、以及下一代必須面對的新變數；面對災情如何做好準備，就看你的態度。

在西方企業中，頂層權力越大，制度監管越嚴、彈性越小；但在東方的家族企業中，職位越高權力越大，但監管越鬆、彈性也越大。這種東西方的反差，在企業或政府的治理中，處處都可以發現。那麼，又該如何透過制度來限制權力？

權力是「必要之惡」，必須關在籠子裡；但只要權力掌握在人的手裡，這個籠子就不可能只是制度，因為制度無法控制人性。組織運作的彈性可以為善、也可以為惡，端看手握權力的人心中一把尺，而這把尺，就是價值觀。

你知道嗎？全世界已有133個國家針對COVID-19疫情提出社福保障紓困方案；而在這133個國家裡，至少有87個已經祭出「現金發放」來協助民眾度過難關。那麼，「現金」、「消費券」、「滿額回饋」，你比較喜歡哪一個？

專業服務的供需造成了「權力不對稱」，也可以說「專業的不對稱」賦予了單方面的主宰權力，形成所謂的「專業領土」。本文所討論的，就是這種架構在權力之上、常見於企業和政府機構的力量，如何影響了我們的社會。