「公司要永續經營,商業模式就不能一成不變。但要執行商業模式創新,除了有構想,還必須平衡『守成』、『除舊』、『開創』這三股力量;因此,有遠見的執行長必須做到三件事:管理現在、選擇性地忘記過去、創造未來。」──《哈佛商業評論》
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創業團隊的「核心能力」和「核心競爭力」:策略規劃系列#4/程天縱
創業就像十項運動競賽一樣,不僅要在拿手項目中奪得第一,不太擅長的項目也要保持在前幾名。將有限的資源聚焦,爭取到擅長項目的第一名,自然就會形成市場區隔、賺到生存下來的第一桶金。
目標市場和產品定位案例研究之二:策略規劃系列#3/程天縱
在前一篇中,我舉了某個團隊以提供餐廳免費「平板手機充電樁」創業,最後卻沒有成功的案例,說明沒有考慮到目標市場、分不清「客戶」和「用戶」所導致的定位問題;以下則是另外一個案例。
目標市場和產品定位案例研究之一:策略規劃系列#2/程天縱
有許多創業團隊,都是因為沒有考慮到目標市場、分不清「客戶」和「用戶」,然後搞錯了公司定位、產品定位、以及本身的核心能力,因而抱憾失敗。
明確定義市場區隔,是成功的第一步:策略規劃系列#1/程天縱
我在第二本書《程天縱的管理力》的序言裡提到:「企業要想基業長青、永續經營,必須同時做好三件事,那就是:策略、管理、價值觀和文化」。