人在遭到重大挫折、或是生死關頭時，才會改變價值觀和人生觀；而越是成功而穩定的企業，越沒有進行變革的原因與動力。企業一直順風順水不見得是件好事，偶爾遭逢挫敗也不見得是壞事，端看企業經營者能否預見風險，採取變革措施來因應。
尋找產品銷售策略：功能比人家少、價格比人家高，怎麼賣？／Evonne Tsai
不降價、不加功能、業務不想賣、不賣也能達到業績目標，產品經理該如何推廣這種佛系產品？本文舉作者過去的經驗為例，討論在將產品推到市場上時，該如何找到定位、以及對前端市場與客戶的銷售策略。
Nintendo Switch Lite的減法哲學與財務意涵／Manny Lee
傳聞許久的Nintendo Switch Lite終於發表了，與多數媒體猜測的方向一致，是個比照「Nintendo 3DS → Nintendo 2DS」的市場普及策略。除了遊戲體驗之外，Lite版跟完整版又有什麼不同、對任天堂的手持遊戲機經營策略又有什麼樣的意義呢？
Libra該被斬草除根嗎？讓你的信任作決定／Frederic Filloux
筆者認為，讓Facebook掌管一個跨越全球金融體系的交易系統，對於整個社會都是一件危險的事；主管機關必須趕快行動、中止Libra計畫，在火燒起來之前趕快將它撲滅。或者問另外一個問題：「你願意把自己的身家託付給Facebook這樣的公司嗎？」
離開Apple的Jonathan Ive，讓我們重新審視「工業設計」的意義／Jean-Louis Gassée
1992年就加入Apple的設計長Jonathan Ive日前宣佈離開該公司，自己成立工作室。過去二十多年來，他為Apple留下了許多膾炙人口、甚至成為業界標竿的設計；但即使如此，他仍決定接下來要追求自己的人生。而他離開之後的Apple工業設計，又會變成什麼樣子呢？
恃才傲物或是虛懷若谷？談談創業的那些事／程天縱
自從2013年接觸創客與年輕創業者們之後，我開始了對至今近600個創業團隊的輔導；在這麼多團隊中，有些成長壯大了，但失敗的也佔了九成以上。依經濟部的定義，成立六年之內都屬新創；能夠脫離這個階段而存活的，也算是難得了。
做品牌該集中火力、還是多點開花？／謝銘元
假如你持有A、B股票各一張，價格都是100元；今天A股票跌到50元、B股票漲到150元，下一步你會如何選擇？是買進A股票，將平均成本降到75元，還是買進B股票，將平均成本提高到125元？
以「原創」為名的Netflix佈局策略／張雅鈞
《我們與惡的距離》在幾個月前於台灣刮起旋風，除了《復仇者聯盟４》和《冰與火之歌》外，「你看我們與惡的距離了嗎？」幾乎成為問候語，連帶著喚起大家對於網路串流影音的重視。
Uber的殘酷童話：弱弱相殘的科技寓言／黃哲斌
五月中旬，Uber在美股首次發行，被視為「今年最受矚目IPO」，去年一度被華爾街估值1,200億美元。但上市前不斷調降目標價位，估值從千億美元一路下調；結果開低走低，首日市值約剩七百億。然而，多家西方媒體卻大放鞭炮，認為這才符合公平正義，甚至批評Uber是矽谷的道德污點，為什麼？
「O2O」是個假命題：虛實整合的矛盾、衝突與機會（下篇）／陳顯立
面對虛實整合與實體產業的轉型，前兩篇中談了很多，但如果電商要走向實體呢？目前台灣有很多品牌電商的營業額，都已經是破億元的水準；以這樣的規模，店家不太可能不賺錢。問題是：這些錢該繼續投在Google或Facebook廣告上，還是拿來做些不一樣的投資呢？