在企業中，是流程先或是組織先？孰輕孰重？這個問題很難有一個明確的答案；但我還是要投機取巧的說，兩者都重要。因為，依據產業別、產品別、上下游的不同，會有不同的看法。

又被發好人卡了嗎？身陷在無能的老闆、麻煩的同事、以及難搞的合作窗口之間，已經受夠了嗎？試試看用「威脅」及「約定」這些賽局理論中的策略行動，來徹底扭轉局勢吧！

筆者撰寫專欄多年，始終專注於實際參與投資的案例。過去兩年投資的幾家新創，都獲得了不錯的成績；未來兩年，筆者直接參與經營的兩家公司也會上市。讓我們先從三個小案子談起，並在接下來的幾篇之中，以「生活與科技的結合」為主軸討論其他大案。

對於一般上班族而言，最關心的事情之一應該是「升遷」；只要能夠升官，薪資也就會跟著調高。然而在大企業中想要升遷，除了把「事」做好之外，「人」的影響力也不能忽視。

千禧世代號稱創業世代，但嬰兒潮世代想創業的人，卻是千禧世代的兩倍，成為另一種「安哥創業者」。創業有不同的型態， 。面對不同年齡層的期望與需求，「創業」這件事應該如何思考？不同世代之間又該如何傳承與自處？

如果家電產業能夠將產品數位化、增加軟體應用，再與家庭助理互聯互通，則整個「智慧家庭」的生態系統就漸趨完備；如同魚幫水、水幫魚一樣，互利共生，商機是無限大的。