傅瑞德：吐納商業評論 | Tuna Business Review 專欄作者

華為真的都能「自己來」嗎？我期待。／傅瑞德

最近由於美中貿易戰的關係，美國打算對華為停止部分高科技零組件的銷售，立即影響了華為後續的產品營運。華為子公司海思總裁何庭波發表了公開信，表示將會把「備胎轉正」，一切「自己來」。

Apple目前的App Store經營模式，一直受到部分軟體開發者和消費者的詬病，認為過於集中封閉、抽取費用太高、太不自由等等；日前美國有消費者因此提出了「反壟斷」訴訟，美國法院也裁定訴訟成立。然而，背後的來龍去脈並不是看起來這麼簡單的。

今天讀到一篇題為〈App Store即將滅亡〉的文章，其中介紹了新的PWA技術、以及未來app可能「網頁化」的趨勢。事實上，這是十幾年前就討論過的問題，但現在的產業和技術趨勢又把它帶上了檯面。

無論Facebook功能怎麼改、如何宣稱這些改變可以改進隱私保護，對於自己的基本保護還是要有：不隨意提供真實個資、對每一個不真正認識的人存疑；使用這個平台，但不要信任它、和它宣稱的任何偉大理念。

前幾天，本站刊出了兩篇談媒體訂閱制的文章。雖然筆者自己沒有特別為最近《蘋果日報》推展訂閱制寫分析，不過從前也曾經對「付費閱讀」這件事發表過一些想法；這邊就借花獻佛，寫一點相關的思考。

來說說筆者為什麼不喜歡講「痛點」的原因：因為這是個很容易誤導創業者的說法。

曾經擔任Burberry執行長，目前在Apple負責零售的主管Angela Ahrendts即將在四月離職。外界認為，Ahrendts是為將Apple產品設定「精品化」，導致價格過高而滯銷負責。然而，價格只是表面，重點是整個產品策略面的思考。

如果有一天Apple覺得「賣手機很難做」（原因可能是大家不買iPhone了、生態系利潤太爛了、或是必須撤回美國做成本太高了等等），想要再轉型做更厲害的東西來賺錢，你覺得他們會做什麼？

日經新聞報導，夏普會長兼社長戴正吳花了兩年時間才讓夏普漸上重建軌道，母公司鴻海則希望藉由夏普品牌，脫離對專業電…

創業潮是否退去、在過去是否讓社會付出了機會成本，我個人認為是有的；但即使如此，「創業」這件事情無論多少都會永遠存在，也永遠會有成功畢業、失敗倒閉，或是最終成為下一個IBM、Apple、微軟的獨角獸。